專訪◎林靈 攝影◎林靈 原文刊載於《文創達人誌》雙月刊 08期 2014年3-4月號
「從《文訊》的刊物內容看，30年來，《文訊》可依其編輯走向略分為三個階段，第一階段是國民黨文工會主導時期（1983～1984），第二階段是李瑞騰擔任總編輯時期（1984～1992），第三節段則是封德屏擔任總編輯迄今的時期（1992～）。這三個時期。這三個時期的《文訊》，展現了從威權宰制、展示文藝政策，以迄於資訊提供、史料編纂和朝向多元文化發聲的不同風格。但就內容而言，則多能薈萃眾家，呈顯不同年代、不同時期的台灣文學變遷軌跡，在轉型、調適以及和文壇互動的過程中，從專欄到專輯的策畫，從約稿到投稿，從編輯理念到刊物的版型（包括封面設計），都反映了30年來台灣文學與文化的變遷，也勾勒了這30年來台灣文學的發展圖象。」──向陽〈一群傻子創造了台灣文學傳播的奇蹟 《文訊》發刊30週年有感〉
創刊屆滿30週年的《文訊》，過去曾為國民黨黨屬刊物，自2003年起已獨立自主，一步步紮實、沉穩地走著這條台灣文學發展與出版的長遠道路。
《文訊》社長封德屏投身《文訊》近30年時間，幾乎與《文訊》成了生命共同體。2003年元月，固定以經費支持《文訊》的國民黨決定停止供給經費，在被迫獨立的當下，封德屏四處奔波求援，成立了「台灣文學發展基金會」，讓《文訊》自此轉為自主經營。
而在《文訊》創刊屆滿30週年之際，又因「文藝資料研究及服務中心」的場地租約即將到期，為了「文藝資料研究及服務中心」的典藏地點及持續運作，陸續展開了兩次拍賣會。封德屏積極籌畫書畫拍賣，獲得近200位作家共襄盛舉捐贈或創作，這兩次拍賣會募得的款項收入共約2800萬元左右，將全部納入「文藝資料研究及服務中心」專款專用。
作為台灣文學發展的紀錄者，長期對台灣、對本土文學的重視及關注，《文訊》擔負起文學史料蒐集、整理、研究及傳播的責任，珍藏並挽救著台灣作家作品、故紙、篇章、手稿、照片……等文學資產，同時也承載著這30年來，台灣現代文學發展的歷史重量。《文訊》不僅肯定並重現前輩文學作家的文學碩果，也重視文壇新秀的創新與潛力。社長封德屏說，這不僅只是智慧的薪傳，更是文學的倫理。也因此，這30年如一日的持續積累，《文訊》現已成為台灣現代文學的資料庫，更讓《文訊》的文學史料定位，在市面上眾多文學雜誌中獨樹一格。
長期在《文訊》這塊文學園地裡默默耕耘，封德屏念茲在茲的是，絕對不以台北觀點去看待台灣。《文訊》持續關注在本鄉本土持續創作與為自己故鄉文史工作努力的人，社長封德屏更曾帶隊下鄉，於全台16縣市舉辦藝文活動，讓文學從底層扎根，啟發各縣市重視藝文環境與藝文活動的積極態度。在這過程中，與各縣市聯絡窗口的接洽及聯繫，促成了《文訊》全台各地特派員的產生，每個月由各地特派員提供1～2則當地藝文活動訊息，持續不斷且毫不偏頗地呈現在地觀點，迄今已逾二十年未曾間斷。
從《文訊》雜誌編輯的欄位分佈，亦體現其編輯的企圖心，在「人文關懷」中，邀請著名學者、文化評論家探討當前文化與社會現象；「文學新書」每月介紹50～80本當月文學新書，清楚記載新書資料及內容提要，30年來不曾停步；另有書評數篇介紹近一二年國內外好書；每期以「專題企畫」方式探討不同階段的文學發展與趨向，不少議題已觸發許多台灣當代文學工作者繼續鑽研及深化；每期亦製作「各地藝文採風」，逐月記載當月的文學記事，企圖為台灣文學留下史料；並把觸角延伸至世界華文文學，製作「全球華文文學通訊」；而在「人物春秋」中，可以看到資深作家的智慧風華、中生代作家馳騁文壇的心路軌跡、年輕作家的初試啼聲，以及學者致力研究的學思歷程。
社長封德屏將《文訊》視為生命的一部分，挹注其青春、專業與情感，從編輯的角色轉換到經營者的角色，以持恆的力量，長年不懈地注入真誠與溫暖，與作家培養出深厚情感。迄今逾25年，每年主辦藝文界的重陽聯誼活動，這專為資深作家所設的聯誼活動，不只感念這些資深前輩所創造出的文學榮景，也讓我們這些後輩在使用並享受這些文學創作後，得到豐美及滋養的同時，更該懷著感恩的心。
文學媒體的蕭條與逐漸冷清，出版業亦日趨式微的現在，《文訊》從單純的文學刊物，橫跨雜誌、出版與藝文空間三大領域，社長封德屏接下紀州庵的經營管理，即是《文訊》因應大環境變遷所作之轉型。以《文訊》作為文學研究的基底，紀州庵則扮演著空間展覽與展示的媒介平台，具體實踐《文訊》的創意發想與理想，並使用音樂、戲劇、閱讀及朗讀各式平易近人的方式，讓小而美的紀州庵，在城南的角落，創造出一個文學的春天。而近兩年來，紀州庵的離屋古蹟修復歷程，經營方式的確認，以及即將面臨經營的更大壓力，亦是社長封德屏口中無可推卸、無可懈怠的責任。
少女時代也是文青的封德屏認為，台灣的語文教育、文化教育需往下扎根，不論是對文學生態的了解，抑或是對文學作品的閱讀，讓文學生活化，應從更年輕扎根，讓學子親近與認識台灣文學作品。
未來，「文藝資料研究及服務中心」的紙本資料數位化典藏，是《文訊》刻不容緩的首要課題。封德屏期望兩年後，「文藝資料研究及服務中心」的網站資料庫能夠對外開放，正式啟用。《文訊》歷年來累積保存、收藏的龐大文化資產，這些台灣文化界的珍貴集體記憶，封德屏認為，將這些動人的篇章，將這些或有形或無形的文藝資源、文化資產賦予新的生命，不僅是維繫「文藝資料研究及服務中心」的重要資產，更應將其活化再利用，與社會共享。
在文學的園地裡，本是不分政治色彩，不涉及意識形態，《文訊》好不容易從黨屬刊物到完全獨立，在台灣泛政治化的意識形態下，其背後所背負的壓力不小，但《文訊》用事實證明，用寬廣謙和的態度去贏得友誼，「很辛苦，但我們每一滴汗水都是為自己而流的，會特別珍惜。」社長封德屏如是說。這一條出版與台灣文學發展的路，封德屏築夢踏實，對於文學領域的多角化經營，一步步穩健、踏實的走。「前兩次拍賣會，展現了台灣文學界無可比擬的團結與凝聚力，自然覺得肩膀上的責任更重。而我們要做的事，還很多。」將《文訊》視為生命共同體的封德屏，語調溫柔而又堅定，也因為封德屏的紮實與堅持，讓屆滿30週年的《文訊》，顯現並見證了台灣文學的繁花盛世。
【封德屏小檔案】
淡江大學中國文學系博士，現任文訊雜誌社社長兼總編輯、台灣文學發展基金會執行長、紀州庵文學森林館長、淡江大學中國文學系兼任助理教授。長期主編《文訊》雜誌，曾主持《臺灣文學年鑑》、《臺灣作家作品目錄》、《張秀亞全集》、「臺灣現當代評論資料目錄」等編纂計畫。曾獲中國文藝協會文藝工作獎、行政院新聞局金鼎獎最佳編輯獎、金鼎獎特別貢獻獎。著有散文集《美麗的負荷》；學位論文《臺灣地區年鑑編纂體例與分類之研究》、《國民黨文藝政策及其實踐（1928～1981）》。
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